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Il Centro Studi Ucima ha sviluppato un nuovo modello previsionale di breve e medio periodo (2019-2021) che ha l’obiettivo di fornire ai managers ed agli imprenditori del settore dei macchinari per il packaging uno strumento utile per l’analisi, la previsione e la simulazione delle prospettive di crescita delle vendite realizzate sui mercati internazionali. 

Le stime fornite da UCIMA sono differenziate sulla base di tre distinte dimensioni:

• Area geografica (tre gradi di dettaglio: Globale, 6 Macro-Aree e 70 singoli paesi), 
• Settore merceologico dei clienti (Food, Beverage, Farmaceutico, Cosmetico, Chimico, Tabacco-Tissue e altre),
• Famiglie di macchine (Riempitrici, Chiuditrici, Fs Machines - Fill and Seal, FFS - Form, Fill and Seal, Astucciatrici, Avvolgitrici, Pallettizzatori, Etichettatrici, Manipolatrici, Ispezionatrici, Attrezzature ausiliarie).

Queste dimensioni rappresentano, idealmente, i tre assi di un sistema che delinea la forma geometrica del "Cubo", da cui è stato derivato il nome di questo modello di previsione. 

Il “Cubo” consente di ottenere diversi scenari costruiti a partire da uno specifico mix delle tre dimensioni (ad esempio: le etichettatrici per il settore farmaceutico destinate alla vendita in Arabia Saudita, le riempitrici per il settore bevande destinate agli USA).

Lo studio fornisce un sistema completo di previsione con oltre 4600 diverse previsioni su tassi di crescita (70 Paesi, 11 Famiglie di Macchine, e 6 Settori clienti). In alternativa sono disponibili stime su una singola dimensione (singola Area geografica, singolo Settore cliente o Famiglia di macchina), oppure su un singolo Paese.

In particolare consente di:

• Valutare più scenari con diversi mix produttivi o nuovi mercati di destinazione, per agevolare le decisioni d’investimento nel medio periodo.
• Calcolare la probabile evoluzione del fatturato aziendale nei prossimi tre anni e facilitare così la programmazione dei budget relativi all’organizzazione delle risorse.
• Monitorare i risultati ottenuti nel tempo e confrontarli ex post con le previsioni.
• Valutare i ritmi di crescita della propria attività rispetto al mercato di riferimento.
• Verificare il posizionamento e le quote di mercato.
• Pianificare l'entrata in nuovi mercati geografici e nuovi settori cliente.
• Migliorare l'identificazione delle minacce e delle opportunità sul mercato.